ボストーク1　～メーカー展示会　後編～

厳しいようだけど正直各メーカー同じで見ごたえが足りなくてつまらないなって思ったかな。

ただ、このような現状だと、うちの二次加工で個性を出していけばいいとより深く思えたね。

今の作業服メーカーがなんとなく同じ方向に行ってしまうのは、まだコロナ後の時代が読めないんだろうね。
 
なんでかっていうとさ、洋服というのは、企画から始まり製造納品を経て世の中に出回るまでに１年。

そうすると、『来年の春と夏にこの商品を出しましょう』と決定しているのは、約８か月前。

その８か月前ってコロナ真只中だったりしたわけで・・・。

そのコロナ真只中の時に、冒険した商品を出そうと企画しなかったのが今の状態につながったんだろうね。

コロナが落ち着いてきて、これからどうなっていくのかはお楽しみだね。

冒険したものが出てくると思うよ。また、それに加えＳＤＧｓに特化した商品が出てくるんじゃないかな。

これは勝手な想像だから、どうなっていくかわからないけど、今後は繊維ロス・アパレルロスの問題がでてくるんじゃないかって考えてるいるよ。

日本の衣類は低価格で商品提供するために、今までは新興国の安い人件費を使いながら、仕入れ値を落とすために、過剰なほどの大量発注をして在庫を抱えてきているでしょ。

そしてそれを新品な状態で捨ててしまうということが容易に起こっているのが現状。こういったロスをなくすという働きや動きは出てくるのではないかって考えるよね

まず、メーカーは製造時に大量発注をしなくなり、在庫数を減らしていくんじゃないかな。
そうすると衣類の価格は上がる。
けれども、その作業服を着る企業様は、全員で同じものを長く着るということをしなければならないので、在庫を抱えられるメーカーが生き残るという未来予想図が垣間見えるよね。
 
実は私自身が懸念していることは、この現象が起こってしまった場合、社会的な問題として取り上げられる時代が来るのではないかということ。

作業服というのは長年追加発注ができるものになるので、最後まで売り切ればいいのではないかと思われるけど、サイズや種類があって、お客様別にその商品をそろえなければならないよね。
 
多品種、多品目、過剰在庫を続けざるを得ない業界がアパレルメーカーの定めであって、これが例えば何かで問題視されてしまった場合、どのように立ち回るか…ということがネックになってきそうだね。

今までの常識を覆した、商品供給ルートや製造方法を考えていかなければならない時も近い未来かもしれないね。

現在行っていることでは、古くなった作業服を回収してバイオエタノールやペットに再利用する働きをするメーカー、とにかく無駄を作らない働きをするメーカーなども出てきているよね。

ただ、それを社会が受け入れてくれるのか、これを続けることによって後々問題定義されることはなんなのかを考えたら、業界自体が大きく変わっていく入口に立って行かないと、社会の変化についていけなくなると思うんだよ。

うちは昇華プリントと縫製工場を新たに作ったでしょ。
これも先で話した観点に着目して導入をすることにしたんだよ。

生地から作っていくことにより無駄を作らないで商品を提供できるようになると思うんだ。

残った端切れも小物に使って、なるべく捨てない方法をとりたいなと考えててね。

これはさ、全ての業者やメーカーがそうしたら、パニックになってしまうので、全メーカー、全業者が行うのは難しいことだけど、一部の企業でもこのような取り組みをすることが重要視されると思っているから思い切って新たに昇華プリントと自社での縫製の事業を作ることにしたんだよ。

次は何にしようね～。じゃあありがとね。おつかれさま～。